قصة ASML الرائدة في مجال الأعمال: الطريق إلى النمو لشركة الطباعة الحجرية العملاقة

تأسست ASML في 1 أبريل 1984 تحت اسم ASM Lithography. تتمثل مهمة هذا المشروع المشترك بين Philips وASM International في تسويق جهاز PAS 2000، وهو جهاز خطوة الويفر الذي طورته شركة Philips.

1،دتعدد الصناعة

في ستينيات وسبعينيات القرن العشرين، قام صانعو الرقائق ببناء الغالبية العظمى من سلسلة قيمة أشباه الموصلات داخل شركاتهم - كل الخطوات اللازمة لصنع شريحة دقيقة جاهزة. ثم، في أواخر السبعينيات وأوائل الثمانينيات، نمت تكنولوجيا تصنيع أشباه الموصلات بسرعة من حيث الحجم والتعقيد. وقد أدى هذا التطور إلى تقسيم العمل في سلسلة قيمة أشباه الموصلات. ظهرت صناعة معدات أشباه الموصلات لتوفير الحلول النهائية الجاهزة للاستخدام. ومع هذه القدرة الجاهزة، لم يعد من المنطقي بالنسبة لصانعي الرقائق والمستخدمين تطوير معدات صنع الرقائق الخاصة بهم.

يتمتع موردو المعدات المتخصصة بأهمية خاصة في تطوير أنظمة الطباعة الحجرية المعقدة لأنماط الطباعة على الرقائق الدقيقة. يعد تحسين هذه الأنظمة حتى تتمكن من طباعة ميزات أصغر أمرًا أساسيًا لتطوير قانون مور. بالنسبة لصانعي الرقائق، فإن المزيد من الترانزستورات يعني الحصول على قدرة حوسبة أكبر بتكلفة أقل.

2، النموذج الأولي لنظام PAS 2000

في هذا السياق، بدأت شركة Philips في تطوير جهاز خطوة الرقائق الخاص بها لزخرفة رقائق السيليكون. تم تطوير النماذج الأولية لمكرر السيليكون (SIRE) I وII بواسطة مركز أبحاث Philips. وُلد جهاز Philips Automated Stepper 2000 من هذه النماذج البحثية الأولية.

في مركز أبحاث فيليبس، حيث يركز قسم فيليبس بشكل أساسي على الأبحاث الأساسية، تعتبر أجهزة خطوة الويفر أمرًا شاذًا. الطلب في السوق يدفع بشكل متزايد البحث والتطوير في المؤسسات، ويتم استخدام معدات التصنيع الهندسية بشكل متزايد. بدءًا من عام 1978، عززت شركة Philips Science & Industry (S&I) جهود التسويق تحت اسم PAS2000.

3.السياسة الصناعية والمستثمرين ورجال الأعمال

ابتداءً من أواخر السبعينيات، وتحت إشراف المفوضية الأوروبية، أعادت حكومات أوروبا الغربية تشكيل السياسة الصناعية. وهي تركز على الابتكار والتعاون، وتستهدف الصناعات الناشئة، ولا سيما صناعات أشباه الموصلات والإلكترونيات الدقيقة سريعة النمو. وتشكل هذه السياسات وسائل جديدة لتعزيز النشاط الاقتصادي، وإذا أمكن، إحياء التكتلات المتعثرة، والتي بدأ العديد منها (بما في ذلك فيليبس) في الانهيار.

وبناء على طلب اللجنة، أعربت شركة فيليبس وشركات أخرى عن أهمية هذه الصناعات لحكوماتها. وبعد تلقي هذه المعلومات من أكبر شركة إلكترونيات في أوروبا، أصبح لدى الحكومة الهولندية فهم أكبر للموضوع وأبلغت بإجراءات المتابعة.

إن ارتفاع التكاليف والمنافسة العالمية والتقدم التكنولوجي تجبر الشركات الكبيرة على تصفية الأعمال غير الأساسية وإعادة تركيز عملياتها. بالنسبة لشركة Philips، كان أحد هذه الأنشطة هو جهاز الويفر. وفي الوقت نفسه، توفر شركات رأس المال الاستثماري الناشئة والشركات الناشئة والشركات ذات الحجم الكبير التي تعتمد على ريادة الأعمال نموذجًا جديدًا للنمو الصناعي.

4، الضغط لتحقيق التقدم

في أوائل عام 1982، واجهت طموحات الطباعة الحجرية لشركة Philips تحديًا كبيرًا. إنهم بحاجة إلى المزيد من الموارد الهندسية. وعلى الرغم من أنهم اتصلوا بشركة IBM، وهي عميل خارجي لأداة التقييم، إلا أنه كان هناك قدر كبير من عدم اليقين بشأن ما إذا كان سيتم تسليمها في الوقت المناسب لصيف عام 1982. وعلى الفور جاء المهندسون في مركز أبحاث فيليبس للإنقاذ. كثيرًا ما يقوم المسؤولون التنفيذيون في S&I بزيارة لاهاي وبروكسل للحصول على تمويل إضافي من الحكومة الهولندية والمفوضية الأوروبية. تحت ضغط الوقت والمال ووزارة الاقتصاد الهولندية، بدأت شركة Philips S&I في البحث عن شريك لآلة الويفر الخاصة بها. أدى ذلك إلى مناقشات أولية مع شركة Cobilt، وهي الشركة التي تقوم بتصنيع مصففات الأقنعة والمسارات، تلتها مناقشات مع الشركة الرائدة في سوق الطباعة الحجرية، بيركين إلمر.

وفي الوقت نفسه، بدأ حوار ثلاثي بين وزارة الشؤون الاقتصادية الهولندية وشركة فيليبس وشركة هولندية متنامية هي ASM International (أو ASM للاختصار). وفي سياق مشروع المفوضية الأوروبية الجديد للإلكترونيات الدقيقة (ESPRIT)، أعربت شركات الرقائق عن قلقها بشأن اعتمادها على المعدات الأمريكية. ولتلبية احتياجات الصناعة، اقترحت الوزارة وآرثر ديل برادو نفسه ASM كحل محتمل.

5،البحث عن شراكات

ومع ذلك، اعتبرت شركة Philips أن موقف ASM منخفض جدًا وفضلت Perkin Elmer. على الرغم من أن ديل برادو تتمتع بروح المبادرة والنجاح، إلا أن المديرين التنفيذيين لشركة فيليبس ما زالوا ينظرون إلى ASM على أنها شركة ناشئة. تعتبر شركة Perkin Elmer شركة كبيرة ومتنوعة تتمتع بقاعدة تركيب كبيرة من أدوات الطباعة الحجرية، وتعتبر شريكًا أقوى. المصلحة متبادلة. بحلول أوائل الثمانينات من القرن الماضي، قدمت أجهزة خطوة الويفر مزيدًا من التحكم في أصغر أحجام الميزات مع إنتاجية مقبولة مقارنة بأجهزة ميكرولاينس التي ابتكرها بيركين إلمر. وسعت الشركة الأمريكية إلى تعزيز مكانتها في السوق بسرعة وسط المنافسة المتزايدة.

تفكر شركة Perkin Elmer في الشراكة مع شركة Philips S&I أو شركة Censor الناشئة في ليختنشتاين. لقد فضلوا شركة Philips، مستشهدين بموارد الشركة والطبيعة المتقدمة لمعيار PAS 2000. وفي المشروع المشترك المقترح، سيلعب Perkin Elmer دورًا رائدًا وسيكون مسؤولاً عن المبيعات والخدمة. سوف تساهم شركة Philips بالتكنولوجيا وقدرات التصنيع. ومع ذلك، ترددت شركة Philips في منح حق الوصول إلى مواردها الداخلية، مثل مركز أبحاث Philips التابع. هذا التردد جعل المفاوضات طويلة جدًا، وفي النهاية تعاون بيركين إلمر مع سينسور.

6، إلحاح المشروع

بحلول عام 1983، كان فريق شركة Philips S&I لتصنيع الرقائق، والذي يتكون من حوالي 50 مهندسًا، يواجه حالة من عدم اليقين. سيحتاجون إلى حوالي 120 مليون غيلدر (حوالي 245 مليون يورو بمستويات التسعير الحالية) لترقية الآلة وإنتاجها وبيعها. على الرغم من الجهود المضنية والمستمرة التي بذلها تروست، بما في ذلك استكشاف الشراكات مع شركتي فاريان وباناسونيك، إلا أن فريق ويفر ستيبر كان متأخرًا جدًا. الإلحاح واضح.

7، بداية ASML

في 5 سبتمبر 1983، أعلنت شركتا Philips وASM عن نيتهما تأسيس مشروع مشترك. وخلال الأشهر القليلة التالية، قاموا بتحسين تفاصيل الشراكة. وتمت النظر في أسهم وزارة الاقتصاد أو أدواتها الاستثمارية. جرت المفاوضات لدخول مركز أبحاث فيليبس. وتم تحديد المساهمات العينية والنقدية. تمت صياغة خطة العائد على الاستثمار. تولى المدير العام الجديد الطموح والبصير، جالت سميت، المسؤولية. والأهم من ذلك، أنه تم عرض شروط توظيف جذابة على موظفي Philips S&I الحاليين والبالغ عددهم 50 موظفًا. ولكن لأنهم عملوا في شركة فيليبس طوال حياتهم، فإنهم يعتبرون المشروع المشترك بمثابة شكل من أشكال تجريد شركة فيليبس. فالناس مترددون في وضع ثقتهم في الشركات الناشئة التي لا تستطيع الوصول إلى الأسواق والتي يجب إعادة تصميم تقنياتها الرئيسية. وعلى الرغم من ذلك، لا يزال عدد الموقعين على المجموعة 47.

منذ البداية، كان يُنظر إلى ASML على أنها تجسيد لريادة الأعمال القائمة على الابتكار وكان من المتوقع أن تؤمن القدرة الاقتصادية المستقبلية لهولندا. تشرع الشركات الناشئة، بدافع وحماس، في تحقيق مستقبل غامض ولكنه مليء بالأمل. قد يكون الانتقال إلى Veldhoven هو نهاية هذه القصة، ولكن بالنسبة لـ ASML فهي مجرد البداية. لقد وضعت تلك الأيام الأولى في السقيفة الخارجية لشركة Philips الأساس لشركة ASML لتنمو لتصبح الشركة التي نعرفها اليوم. الفريق مبدع وعازم على متابعة الابتكار التكنولوجي ودفع حدود ما هو ممكن.

8، البدايات المتواضعة

في عام 1988، بعد أن أنشأت شركة Philips مسبكًا مشتركًا في تايوان، بدأنا في دخول السوق الآسيوية. وفي الولايات المتحدة، ارتفع عدد موظفينا من عدد قليل إلى 84 موظفًا في خمسة مواقع. ولكن في سوق شديدة التنافسية مع العديد من الموردين، لم تتمكن هذه الشركة الهولندية الصغيرة غير المعروفة من اختراق السوق.

كان لدى ASML عدد قليل جدًا من العملاء بحيث لا يمكنها الاعتماد على نفسها. ومما زاد الطين بلة أن ASMI المساهم، غير قادر على الحفاظ على مستوى عالٍ من الاستثمار بعائد ضئيل، قرر الانسحاب، بينما تحول وضع صناعة الإلكترونيات العالمية من سيئ إلى أسوأ، أعلنت شركة فيليبس عن برنامج ضخم لخفض التكاليف. إن بقاء شركة الطباعة الحجرية الشابة التي تلتهم الأموال النقدية معلق في الميزان. انطلاقًا من إيمانهم الراسخ بالبحث والتطوير المستمرين والحاجة الملحة إلى توجيهات التمويل، اتصل المسؤولون التنفيذيون في ASML بعضو مجلس إدارة Philips هينك بودت، الذي أقنع زميله بتقديم المساعدة النهائية.

9، من تقديم يد المساعدة إلى العروض العامة الأولية

وقد تم استخدام الاستثمار بشكل جيد. خلال العام، أطلقنا منصتنا المتطورة PAS 5500. وبفضل إنتاجيتها ودقتها الرائدة في الصناعة، اجتذبت PAS 5500 العملاء الرئيسيين الذين تحتاجهم ASML لتصبح مربحة. هذه هي الخطوة الأولى نحو النضج.

PAS 5500 هو النظام الأساسي الذي تُعرف به ASML. قبل إطلاقها، احتلت ASML المرتبة الثالثة في سوق الطباعة الحجرية، خلف العملاقين Nikon وCanon. لكن نجاح منصة PAS 5500 دفع ASML سريعًا إلى المركز الثاني ومهّد الطريق لنموها كشركة رائدة عالميًا في مجال الطباعة الحجرية. نشأ نظام PAS 5500 من سلسلة من الأنظمة التي بدأها باحثو Philips في السبعينيات. يعكس اسم المنصة نفسها تراثها وعلاقتنا الطويلة الأمد مع Philips: Philips Automatic Stepper (PAS).

أصبحت ASML شركة عامة مستقلة تمامًا في عام 1995، ومدرجة في بورصتي أمستردام ونيويورك. باعت شركة Philips نصف أسهمها في الطرح العام الأولي والباقي على مدى السنوات التالية. جلب الاكتتاب العام أموالاً لدعم نمونا بشكل أكبر وقمنا بتوسيع منشأة البحث والتطوير والإنتاج لدينا في Veldhoven De Run، والتي أصبحت فيما بعد مقرنا الرئيسي الجديد.

10،مهدت تقنية TWINSCAN وتقنية الغمر الطريق

في عام 2001، قدمنا ​​نظام TWINSCAN وتقنيته الثورية ذات المرحلتين. تقوم هذه الأنظمة بكشف شريحة أخرى أثناء قياس ومواءمة الشريحة التالية، مما يزيد من إنتاجية ودقة النظام إلى الحد الأقصى، وبالتالي زيادة قيمة الملكية للعميل. وفي نفس العام، أكملنا عملية الاستحواذ على Silicon Valley Group، مما أدى إلى تعزيز قدرات ASML في تطورات تكنولوجيا أشباه الموصلات. ظهر جهاز TWINSCAN AT:1150i لأول مرة كأول جهاز غمر في عام 2003، تلاه TWINSCAN XT:1250i، وXT:1400i، وأول جهاز غمر يتم إنتاجه بكميات كبيرة، XT:1700i، في عام 2006.

في عام 2007، قدمنا ​​نظام الغمر TWINSCAN XT:1900i بفتحة رقمية تبلغ 1.35، وهي أعلى المواصفات في الصناعة. باستخدام هذه التقنية الجديدة، نمكن العملاء من إنتاج ميزات شرائح أصغر من خلال تسليط الضوء عبر طبقة الماء بين العدسة والرقاقة. وفي وقت لاحق من عام 2007، استحوذنا على شركة BRION، وهي شركة رائدة في مجال توفير حلول تصميم أشباه الموصلات وتحسين التصنيع. كانت هذه بداية استراتيجية "الطباعة الحجرية الشاملة". نحن نجمع بين معرفتنا بأنظمة الطباعة الحجرية ومهاراتنا في تحسين عمليات تصنيع الرقائق قبل وأثناء وبعد الطباعة الحجرية. منتج رئيسي آخر في المراحل الأولى من إستراتيجيتنا الشاملة للطباعة الحجرية هو YieldStar، وهو نظام القياس لدينا الذي يوفر القياس والمعايرة في الوقت الفعلي أثناء عملية تصنيع الرقائق. تم تسليم أول منتج YieldStar (250D) للعملاء في عام 2008.

11،قم بتغيير الأوقات مرة أخرى باستخدام EUV

في أوائل عام 2020، دخلت EUV مرحلة الإنتاج الضخم واحتفلنا بشحن نظامنا رقم 100 EUV. لكن عام 2020 مهم أيضًا لسبب آخر: جائحة كوفيد-19. لقد أثبتت فرقنا في جميع أنحاء العالم قدرتها على التكيف والارتجال من خلال دعم العملاء عن بعد بطرق جديدة ومبتكرة، باستخدام خبراتهم للاستجابة للأوبئة والتواصل لدعم المجتمعات المحلية. إثبات أن لديهم القدرة على التكيف والارتجال.

في نوفمبر 2020، تم الانتهاء من الاستحواذ على مجموعة Berliner Glas Group ورحبنا رسميًا بفريق Berliner Glas في عائلة ASML. تم نقل قسم الزجاج الفني بالمجموعة إلى مجموعة Glas Trosch في أبريل 2021.

في عام 2023، قدمنا ​​أول نظام UVV من الجيل التالي بفتحة رقمية تصل إلى 0.55 (تسمى "الفتحة الرقمية العالية"). تتميز المنصة، المسماة EXE، بتصميم بصري جديد ومنصة أسرع بشكل ملحوظ.

وبالنظر إلى المستقبل، سوف تستمر ASML في تحقيق العجائب. تركز Fountyl Technologies PTE Ltd، على صناعة تصنيع أشباه الموصلات، وتشمل المنتجات الرئيسية: ظرف الدبوس، ظرف السيراميك المسامي، المستجيب النهائي الخزفي، العارضة المربعة الخزفية، المغزل الخزفي، مرحبًا بكم في الاتصال والتفاوض!