Vier jaar later willen Amerikaanse arbeiders nog steeds niet het vee en de paarden van TSMC zijn

Deze fabriek in Arizona kan als noodlottig worden omschreven, al in mei 2020 werd de bouw van de fabriek aangekondigd, tot 22 december vestigden de eerste machines en uitrusting zich, tot op de dag van vandaag is dit slechts de fase van "eerste productie". De Kumamoto-fabriek in Japan, die een jaar later werd geopend dan de Amerikaanse fabriek, startte de productie op 24 februari van dit jaar en is van plan om in het vierde kwartaal van dit jaar met de massaproductie te beginnen. De officiële verklaring van TSMC is dat de belangrijkste redenen voor het trage tempo van de Amerikaanse fabrieken een gebrek aan hooggekwalificeerde werknemers en hoge kosten zijn. Officieus zijn Amerikaanse arbeiders ongehoorzaam. TSMC heeft misschien een grote reputatie en maakt geweldige dingen, maar het is in wezen nog steeds een elektronicafabriek.

Strenge hiërarchie, zware overuren, militair management. TSMC heeft bijvoorbeeld het ‘Nighthawk-plan’ voorgesteld dat door talloze mensen belachelijk is gemaakt, dat wil zeggen: R&D-personeel werkt in drie ploegen, 365 dagen per jaar, mensen kunnen machines niet laten rusten, en drie groepen R&D-personeel werken op hun beurt aan de snelheid van geavanceerd procesonderzoek en -ontwikkeling verbeteren. "Als [een machine] in Amerika om één uur 's ochtends kapot gaat, kan deze de volgende ochtend worden gerepareerd", zei de heer Chang van TSMC over de concurrentiekracht van het eiland ten opzichte van de VS. De Amerikaanse vriend was erg blij om het hier te horen, maar had niet verwacht er daarna een zin aan toe te voegen: "Maar op het schateiland kan het om twee uur 's ochtends gerepareerd worden." De oude Amerikaanse kant kan speciale aandacht besteden aan de ‘balans tussen werk en privé’, en begrijpt uiteraard de werkintensiteit van TSMC niet.

Kijk maar eens naar de reviews van TSMC door Amerikaanse werknemers op de bedrijfsreviewwebsite Glassdoor: "Overuren op afroep", "lange werktijden", "hoge werkdruk" enzovoort. In maart van dit jaar zei een ingenieur dat de werktijden van TSMC te lang waren, feitelijk 10-12 uur per dag. Eind 23 zeiden enkele ingenieurs: werken bij TSMC is als een hond.

Het lijkt erop dat 996 geen zegen is in de Verenigde Staten. Amerikanen die de onderdrukking niet kunnen verdragen, houden na het werk hun mobiele telefoon omhoog (die wordt op het werk in beslag genomen) en geven TSMC een slechte recensie. Het bedrijf scoorde 3,2 van de 5 op Glassdoor, de laagste van vergelijkbare bedrijven, gevolgd door Texas Instruments (4,1) en GF (3,5). Op deze website zijn 3 punten van het bedrijf niet veel, een paar bevinden zich vooral in de dienstensector en de verkoopsector, zoals de United States Postal Service (2,9 punten), de verzekeringsmaatschappij GEICO (2,7 punten) enzovoort.

Terug naar TSMC: het is een bedrijf dat sterk beïnvloed is door een confucianistische cultuur die hard werken en respect voor autoriteit promoot. De leidinggevenden van TSMC hebben de confucianistische cultuur geprezen als de sleutel tot het succes van het bedrijf, en niet alleen aan de top gelooft het bedrijf dat een dergelijke cultuur van toewijding en gehoorzaamheid een belangrijke reden is voor TSMC om concurrenten te verslaan en marktleider te worden. Het is duidelijk dat dit systeem niet werkt in de Verenigde Staten, en de twee partijen liggen vaak op gespannen voet. In 2021 regelde TSMC bijvoorbeeld dat nieuwe Amerikaanse werknemers training kregen in F18, de ultramoderne fabriek in Tainan, om zich voor te bereiden op de exploitatie van de fabriek in Arizona, en Amerikaanse ingenieurs te laten zien wat een echte fabriek is. .

Toen een Amerikaanse ingenieur zijn manager vroeg welke van zijn taken zijn hoogste prioriteit had, kreeg hij te horen: "Alles heeft prioriteit." Een voormalige Amerikaanse ingenieur zei dat sommige lokale collega's hem een ​​"wit fokvarken" noemden, wat suggereert dat hij alleen naar Treasure Island was gekomen om seks te hebben met lokale vrouwen. Amerikaanse ingenieurs maakten ook grapjes tegen de media dat sommige lokale mannelijke ingenieurs kalenders van zwemkledingmodellen op hun bureau bewaarden en af ​​en toe seksueel suggestieve memes deelden in groepschats.

Oorspronkelijk was het de bedoeling dat elke Amerikaanse ingenieur die naar Taiwan kwam een ​​lokale partner zou hebben om de vertaalproblemen op te lossen, maar hun partner had het vaak te druk om te helpen met de vertaling, en de Amerikaanse ingenieurs moesten via Google Translate leven en werken. Als gevolg hiervan vertrokken tientallen Amerikaanse medewerkers voordat de training was afgerond. "Ze creëren een vals gevoel van urgentie bij elke taak, en ze dringen er echt op aan dat je alles in één keer gedaan moet krijgen", zegt een Amerikaanse ingenieur die onlangs TSMC heeft verlaten.

Natuurlijk houden de lokale medewerkers van TSMC ook niet van Amerikanen. Lokale werknemers omschrijven hun collega's in Phoenix als eigenwijs, zorgeloos, meer bereid om orders aan te vechten en 'het hen moeilijk te maken om dingen te doen'. In interviews zeiden ze dat hun Amerikaanse collega's de toewijding en gehoorzaamheid misten die ten grondslag liggen aan het wereldwijd toonaangevende succes van het bedrijf.

Wat op Treasure Island normaal lijkt, is verboden in de Verenigde Staten, waar rapportagemanagers eraan worden herinnerd werknemers niet te vragen waarom ze zich ziek melden en vrouwelijke sollicitanten niet te vragen of ze van plan zijn kinderen te krijgen. De wekelijkse rapporten over kanker op de werkplek worden ook geconfronteerd met het aanpassingsprobleem, waarbij werknemers thuis gewend zijn wekelijkse rapporten te schrijven, en Amerikanen ongeduldig zijn om wekelijkse werkrapporten te schrijven. Deze confrontatie is overal aanwezig, bijvoorbeeld toen Arizona afgelopen februari de vertraging in de productie aankondigde, een verslaggever naar de fabriek ging om te vragen wat er aan de hand was, uit het onderzoek bleek dat "hun prestatieresultaten, wanneer ze aan sommige Amerikanen worden toegewezen, niet goed zijn, en weigeren soms zelfs nieuwe taken te aanvaarden in plaats van te proberen ze te voltooien."

Acht andere werknemers zeiden dat Taiwanese werknemers meer verantwoordelijk waren dan hun Amerikaanse tegenhangers. Amerikaanse arbeiders sloegen snel terug – vanwege het chaotische management van TSMC; Aziatische werknemers op de bouwplaats dragen geen veiligheidsbril en handschoenen; Breng elke dag 1 uur door in de beveiligingslijn voordat u met uw werk begint; TSMC vertelde werknemers opzettelijk niet de juiste functie-informatie om onder meer het vaardigheidsniveau van de beroepsbevolking in Arizona verkeerd weer te geven.

Toen Amerikaanse arbeiders niet beschikbaar waren, stuurde TSMC arbeiders rechtstreeks vanuit huis. In oktober kwam bijna de helft van de 2.200 werknemers van TSMC uit Taiwan, wat de woede van de Amerikaanse vakbonden veroorzaakte, die beweren dat het bedrijf opzettelijk Amerikaanse werknemers belastert om goedkopere buitenlandse arbeidskrachten in dienst te nemen. De waarheid is dat de binnenste rol de platliggende ontmoet en elkaar niet begrijpt.

In feite wordt een dergelijk cultureel conflict niet alleen door TSMC geconfronteerd; in principe zal elke Oost-Aziatische fabriek die in de Verenigde Staten is gevestigd met soortgelijke problemen worden geconfronteerd. De bekendste is de Chinese Fuyao-glasfabriek (Glassdoor2,7 punten). In de documentaire "American Factory" wordt verteld dat Cao Dewang in de Verenigde Staten investeert om fabrieken op te zetten en Amerikaanse arbeiders in dienst te nemen, maar helaas zijn Amerikaanse arbeiders niet zo gehoorzaam, verstandig, attent en bereid om bij te dragen als Chinese arbeiders. Net als TSMC heeft Cao Dewang enkele managers uit het middenkader van Amerikaanse fabrieken gestuurd om op het Chinese hoofdkantoor te studeren. En niet te vergeten: een Amerikaanse workshopdirecteur heeft echt iets geleerd:

Het eerste wat hij deed toen hij thuiskwam, was Amerikaanse arbeiders vragen in de rij te gaan staan ​​voor het tellen. Natuurlijk besteedde niemand enige aandacht aan hem.

Hoewel ze zoveel geplaagd hebben, zijn de arbeiders diep in hun hart duidelijk dat de echte drijvende kracht de hoge lonen zijn, en dat er geen erkenning is van de confucianistische cultuur. En TSMC in de maakindustrie, de lonen zijn echt niet laag. Volgens openbare informatie bedraagt ​​het gemiddelde jaarsalaris van TSMC's mondiale werknemers in 2020 ongeveer 1,81 miljoen nieuwe Taiwanese dollars (ongeveer 420.000 yuan), en in 2022 is dit cijfer gestegen tot 2,33 miljoen nieuwe Taiwanese dollars (ongeveer 542.000 yuan). Daarnaast biedt het bedrijf genereus prestatiebonussen en dividenden aan werknemers, voor een totaalbedrag van meer dan NT $100 miljard in 2023, waarbij elke werknemer gemiddeld bijna NT $1,5 miljoen ontvangt. Weet je, het gemiddelde salaris van Baodao-werknemers bedraagt ​​ongeveer 117.000 yuan, en TSMC is al een goedbetaalde baan.

De hoge lonen van TSMC hebben zelfs tot wrok geleid bij Japanse bedrijven. Volgens Japan Common Network News bleek uit een onderzoek onder lokale ondernemingen, uitgevoerd eind december 2023 door de Kumamoto Federation of Commerce and Industry, dat 47% van de respondenten van mening is dat stijgende arbeidskosten een negatief effect hebben van de expansie van TSMC.

Hoe komt het dat Amerikanen nog steeds niet willen overwerken als ze betaald krijgen? Destijds moest Silicon Base Jun vermelden dat Buffett vele jaren geleden ooit aan de baas van een Chinees autobedrijf vroeg: wat is het geheim van uw succes? Dit is al China's meest vee nieuwe energie voertuigbedrijf baas zei: We zullen nooit rusten. Deze zin is niet nonchalant, er geldt immers een regeling op sommige afdelingen van dit autobedrijf: boven F-niveau kan overwerk alleen als verplichting worden gerekend.

FOUNTYL TECHNOLOGIES PTE. LTD. is een moderne onderneming op het gebied van geavanceerde keramiek, R&D, productie en verkoop als één, produceert voornamelijk poreuze keramiek, aluminiumoxide, zirkoniumoxide, siliciumnitride, siliciumcarbide, aluminiumnitride, diëlektrische microgolfkeramiek en andere geavanceerde keramische materialen. onze speciaal uitgenodigde Japanse technologie-expert heeft meer dan 30 jaar industriële ervaring op het gebied van halfgeleiders en biedt op efficiënte wijze speciale keramische toepassingsoplossingen met slijtvastheid, corrosieweerstand, hoge temperatuurbestendigheid, hoge thermische geleidbaarheid en isolatie voor binnenlandse en buitenlandse klanten.