4年経った今でもアメリカの労働者はTSMCの牛や馬になることを望んでいない

アリゾナ州のこの工場は不運とも言え、2020年5月には工場建設が発表され、12月22日には最初の機械設備が設置され、現在はまだ「初期生産」段階にすぎない。 米国工場より1年遅れて稼働した日本の熊本工場は、今年2月24日に生産を開始し、今年第4四半期に量産を開始する予定だ。 TSMCの公式説明では、米国の工場のペースが遅い主な理由は高度な熟練労働者の不足と高コストだという。 非公式には、アメリカの労働者は従わない。 TSMC は大きな評判を持ち、素晴らしい製品を作っているかもしれませんが、それでも本質的にはエレクトロニクス工場です。

厳格な上下関係、多量の残業、軍隊による管理。 例えばTSMCは、無数の人々に嘲笑されてきた「ナイトホーク計画」を提案している。それは、研究開発担当者は3交代制で年中無休で働き、人は機械を休めることができず、研究開発担当者の3つのグループが交代で働くというものである。先進的なプロセスの研究開発のスピードを向上させます。 TSMCのチャン氏は、米国と比べたこの島の競争力について、「米国では午前1時に（機械が）故障しても、翌朝には修理できる」と語った。 アメリカ人の友人はこの話を聞いてとても喜んでいましたが、その後に「でも宝島では午前2時に修理できるよ」という一文を付け加えるとは予想していませんでした。 古い米国側は「ワークライフバランス」に特別な注意を払うことができ、当然のことながらTSMCの仕事の激しさは理解できません。

企業口コミサイトGlassdoorに掲載されているアメリカ人労働者によるTSMCの口コミを見てみましょう:「オンコール残業」「長時間労働」「仕事のプレッシャーが高い」など。 今年3月、あるエンジニアはTSMCの労働時間が長すぎ、実際には1日10～12時間働いていると発言した。 23年末、一部のエンジニアは「TSMCで働くのは犬のようなものだ」とコメントした。

アメリカでは996は祝福ではないようだ。 弾圧に耐えられないアメリカ人は仕事後に携帯電話をかざし（職場で没収される）、TSMCに悪い評価を与えます。 同社の Glassdoor でのスコアは 5 点満点中 3.2 で、類似企業の中で最も低く、テキサス・インスツルメンツ (4.1) と GF (3.5) がそれに続きます。 このウェブサイトでは、企業の 3 つのポイントは多くはなく、米国郵政公社 (2.9 ポイント)、保険会社 GEICO (2.7 ポイント) など、サービス業や販売業の企業がほとんどです。

TSMC の話に戻りますが、TSMC は勤勉さと権威の尊重を奨励する儒教文化の影響を深く受けた企業です。 TSMCの幹部らは、儒教文化が同社の成功の鍵であると称賛しており、トップだけでなく、そのような献身と服従の文化がTSMCが競合他社を破って業界リーダーになる重要な理由であると同社は考えている。 明らかに、このシステムは米国では機能せず、両国は頻繁に対立します。 たとえば、TSMCは2021年に、アリゾナ工場の操業に備えて米国の新入社員が台南の最先端工場F18で研修を受けられるように手配し、米国の技術者に実際の工場がどのようなものか見てもらえるようにした。 。

アメリカ人のエンジニアがマネージャーに自分の仕事の中でどれが最優先事項かを尋ねたところ、「すべてが優先事項だ」と言われました。 米国の元技術者は、地元の同僚の一部が彼を「白い繁殖豚」と呼び、地元の女性とセックスするためだけに宝島に来たことを示唆していると語った。 アメリカのエンジニアらはまた、地元の男性エンジニアの一部が水着モデルのカレンダーを机の上に置いており、グループチャットで性的なものを暗示するミームを時折共有しているとメディアに冗談を飛ばした。

当初は、台湾に来たアメリカ人エンジニアそれぞれに翻訳の問題を処理する現地パートナーを付けることが計画されていましたが、パートナーは多忙で翻訳を手伝うことができないことが多く、アメリカ人エンジニアは Google 翻訳を介して住み込みで仕事をする必要がありました。 その結果、数十人のアメリカ人従業員が研修が完了する前に退職してしまいました。 「彼らはあらゆるタスクについて誤った緊急感を生み出し、すべてを一度に終わらせる必要があると実際に押し付けます」と、最近TSMCを退職したアメリカ人エンジニアは語った。

もちろん、TSMCの現地従業員もアメリカ人が好きではありません。 地元の従業員は、フェニックスの同僚について、生意気で、のんきで、命令に積極的に異議を唱え、「物事をやりにくくしている」と評している。 彼らはインタビューで、米国人の同僚には同社の世界をリードする成功を支える献身性と従順さが欠けていると述べた。

トレジャーアイランドでは普通に見えることでも、米国では禁止されている。報告責任者は従業員に病気の電話をかけた理由を尋ねたり、求職中の女性に子供を産む予定があるか尋ねたりしないよう注意されている。 職場のがん週報も適応の問題に直面しており、母国の労働者は週報を書くことに慣れているが、米国人は週報を書くことにせっかちである。 この対立はどこにでもあり、たとえば、アリゾナ州が生産の遅れを発表した昨年2月、記者が何が起こっているのか尋ねるために工場を訪れたところ、調査の結果、「一部のアメリカ人に割り当てられたとき、彼らのパフォーマンス成績は良くなく、時には、新しい仕事を完了しようとするのではなく、受け入れることを拒否することさえあります。」

他の従業員８人は、台湾の従業員は米国の従業員よりも責任感が強いと述べた。 アメリカの労働者はすぐに反撃した――TSMCの無秩序な経営のためだ。 建設現場のアジア人労働者は安全メガネや手袋を着用していません。 毎日、始業前にセキュリティの列で 1 時間を過ごします。 TSMCはアリゾナ州の従業員のスキルレベルなどを偽って伝えるため、従業員に意図的に正しい求人情報を伝えなかった。

アメリカ人労働者が不在の場合、TSMCは労働者を自宅から直接派遣した。 10月の時点で、TSMCの従業員2,200人のうち半数近くが台湾出身者であり、同社が安価な外国人労働者を雇用するために意図的に米国人労働者を中傷していると主張する米国の労働組合の怒りを買っている。 真実は、内側の巻物と横たわる平らな巻物が出会い、お互いを理解していないということです。

実際、このような文化的対立は TSMC だけが遭遇するわけではなく、基本的に米国に設立された東アジアのすべての工場が同様の問題に遭遇することになります。 より有名なのは中国の福耀ガラス工場（Glassdoor2.7点）です。 ドキュメンタリー「アメリカン・ファクトリー」では、曹徳王が工場を設立しアメリカ人労働者を雇用するためにアメリカに投資していると語られているが、残念ながらアメリカ人労働者は中国人労働者ほど従順で、思慮深く、気配りがあり、積極的に貢献するわけではない。 TSMCと同様に、曹徳王氏も米国の工場から中堅幹部数名を中国本社に留学させている。 言うまでもなく、アメリカのワークショップのディレクターは実際に何かを学びました。

帰国後、彼が最初にしたことは、アメリカ人労働者に数を数えるために列に並ぶよう頼んだことだった。 もちろん、誰も彼に注意を払いませんでした。

あれほどからかわれているにもかかわらず、労働者の本当の原動力は高賃金であり、儒教文化への認識はまったくないことを心の中では明確にしている。 そして製造業のTSMCは給料は決して低くありません。 公開情報によると、TSMCの世界従業員の2020年の年収中央値は約181万新台湾ドル（約42万元）で、2022年には233万新台湾ドル（約54万2000元）まで増加するという。 さらに、同社は従業員に業績賞与と配当を惜しみなく提供しており、2023 年には総額 1,000 億台湾ドルを超え、各従業員は平均 150 万台湾ドル近くを受け取っています。 ご存知のように、宝島の従業員の平均給与は約 117,000 元であり、TSMC はすでに高給の仕事です。

TSMCの高賃金は日本企業の間でも反発を招いている。 日本コモンネットワークニュースによると、熊本商工連合会が2023年12月末に地元企業を対象に実施した調査では、回答者の47％が人件費の上昇がTSMCの事業拡大によるマイナスの影響だと考えていることが明らかになった。

なぜアメリカ人は給料をもらっているのに残業したくないのでしょうか？ このとき、シリコンベースのジュンは、何年も前にバフェットが中国の自動車会社の上司に「あなたの成功の秘訣は何ですか？」と尋ねたことがあることに触れなければなりませんでした。 これはすでに中国で最も牛の新エネルギー車会社の社長が言った：「私たちは決して休むことはありません。」 結局のところ、この自動車会社の一部の部門では、F レベル以上の残業は義務としてのみカウントできるという規定があるため、この文は軽いものではありません。

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