Cztery lata później amerykańscy pracownicy nadal nie chcą być bydłem i końmi TSMC

Tę fabrykę w Arizonie można określić jako pechową, już w maju 2020 roku ogłoszono budowę fabryki, do 22 grudnia osiadły pierwsze maszyny i urządzenia, do dziś jest to jedynie etap „wstępnej produkcji”. Fabryka w Kumamoto w Japonii, otwarta rok później niż fabryka w USA, rozpoczęła produkcję 24 lutego br., a masową produkcję zamierza rozpocząć w czwartym kwartale tego roku. Oficjalne wyjaśnienie podane przez TSMC jest takie, że głównymi przyczynami powolnego tempa pracy amerykańskich fabryk jest brak wysoko wykwalifikowanych pracowników i wysokie koszty. Nieoficjalnie amerykańscy pracownicy są nieposłuszni. TSMC może mieć dobrą reputację i robić wspaniałe rzeczy, ale w zasadzie nadal jest fabryką elektroniki.

Ścisła hierarchia, ciężkie nadgodziny, zarządzanie wojskowe. Na przykład TSMC zaproponowało „plan Nighthawk”, który został wyśmiany przez niezliczone rzesze osób, to znaczy personel badawczo-rozwojowy pracuje na trzy zmiany, 365 dni w roku, ludzie nie mogą odpoczywać maszyn, a trzy grupy personelu badawczo-rozwojowego pracują z kolei poprawić szybkość badań i rozwoju zaawansowanych procesów. „Jeśli w Ameryce [maszyna] zepsuje się o pierwszej w nocy, można ją naprawić następnego ranka” – powiedział Chang z TSMC o konkurencyjności wyspy w porównaniu z USA. Amerykański przyjaciel był bardzo szczęśliwy, słysząc tę ​​wiadomość, ale nie spodziewał się, że później doda zdanie: „Ale na Wyspie Skarbów można to naprawić o drugiej w nocy”. Stara strona amerykańska może zwracać szczególną uwagę na „równowagę między życiem zawodowym a prywatnym” i oczywiście nie może zrozumieć intensywności pracy TSMC.

Zapoznaj się z recenzjami TSMC wystawionymi przez amerykańskich pracowników na stronie internetowej firmy Glassdoor: „Nadgodziny na wezwanie”, „długie godziny pracy”, „wysoka presja w pracy” i tak dalej. W marcu tego roku inżynier stwierdził, że godziny pracy TSMC są zbyt długie, w rzeczywistości pracuje się po 10–12 godzin dziennie. Pod koniec 23 niektórzy inżynierowie komentowali: praca w TSMC jest jak pies.

Wygląda na to, że numer 996 nie jest błogosławieństwem w Stanach Zjednoczonych. Amerykanie, którzy nie mogą znieść ucisku, po pracy trzymają telefony komórkowe (w pracy zostaną skonfiskowane) i wystawiają TSMC złą recenzję. Firma uzyskała 3,2 z 5 punktów w rankingu Glassdoor, najniższym wśród podobnych firm, a za nią plasowały się Texas Instruments (4,1) i GF (3,5). Na tej stronie 3 punkty firmy to niewiele, kilka z nich to głównie branża usługowa i sprzedażowa, np. Poczta Stanów Zjednoczonych (2,9 punktu), firma ubezpieczeniowa GEICO (2,7 punktu) i tak dalej.

Wracając do TSMC, jest to firma pozostająca pod silnym wpływem kultury konfucjańskiej, która promuje ciężką pracę i szacunek dla władzy. Kierownictwo TSMC chwaliło kulturę konfucjańską jako klucz do sukcesu firmy i to nie tylko na samym szczycie. Firma uważa, że ​​taka kultura poświęcenia i posłuszeństwa jest ważnym powodem, dla którego TSMC może pokonać konkurencję i stać się liderem w branży. Oczywiście system ten nie sprawdza się w Stanach Zjednoczonych i obie strony często pozostają ze sobą w sprzeczności. Na przykład w 2021 r. firma TSMC zorganizowała dla nowych pracowników w USA szkolenie w F18, najnowocześniejszej fabryce w Tainan, w celu przygotowania się do pracy fabryki w Arizonie i umożliwienia amerykańskim inżynierom zobaczenia, czym jest prawdziwa fabryka .

Kiedy amerykański inżynier zapytał swojego przełożonego, które z jego zadań jest dla niego najwyższym priorytetem, powiedziano mu: „Wszystko jest priorytetem”. Były amerykański inżynier powiedział, że niektórzy miejscowi koledzy nazwali go „białą świnią hodowlaną”, co sugeruje, że przybył na Wyspę Skarbów wyłącznie w celu uprawiania seksu z miejscowymi kobietami. Amerykańscy inżynierowie żartowali także mediom, że niektórzy lokalni inżynierowie trzymają na biurkach kalendarze z modelami strojów kąpielowych i od czasu do czasu dzielą się memami o charakterze seksualnym na czatach grupowych.

Pierwotnie planowano, że każdy amerykański inżynier przybywający na Tajwan będzie miał lokalnego partnera, który zajmie się tłumaczeniami, ale jego partner był często zbyt zajęty, aby pomóc w tłumaczeniu, a amerykańscy inżynierowie musieli mieszkać i pracować za pośrednictwem Tłumacza Google. W rezultacie kilkudziesięciu amerykańskich pracowników odeszło przed zakończeniem szkolenia. „Tworzą fałszywe poczucie pilności każdego zadania i naprawdę nalegają, aby zrobić wszystko na raz” – powiedział amerykański inżynier, który niedawno opuścił TSMC.

Oczywiście lokalni pracownicy TSMC też nie lubią Amerykanów. Lokalni pracownicy opisują swoich kolegów w Phoenix jako zarozumiałych, beztroskich, chętniej kwestionujących polecenia i „utrudniających im wykonywanie różnych zadań”. W wywiadach stwierdzili, że ich amerykańskim kolegom brakowało poświęcenia i posłuszeństwa, które leżą u podstaw światowego sukcesu firmy.

To, co może wydawać się normalne na Wyspie Skarbów, jest zabronione w Stanach Zjednoczonych, gdzie przypomina się menedżerom składającym raporty, aby nie pytali pracowników, dlaczego zgłaszają chorobę, ani nie pytali kobiet ubiegających się o pracę, czy planują mieć dzieci. Cotygodniowe raporty dotyczące raka w miejscu pracy również borykają się z problemem adaptacji – pracownicy w domu są przyzwyczajeni do pisania cotygodniowych raportów, a Amerykanie niecierpliwie chcą pisać cotygodniowe raporty z pracy. Ta konfrontacja jest wszędzie, na przykład w lutym ubiegłego roku, kiedy Arizona ogłosiła opóźnienie w produkcji, reporter udał się do fabryki, aby zapytać, co się dzieje, a dochodzenie wykazało, że „w przypadku przydzielenia niektórym Amerykanom ich wyniki nie są dobre, a czasami nawet odmawiają przyjęcia nowych zadań, zamiast próbować je wykonać.”

Ośmiu innych pracowników stwierdziło, że tajwańscy pracownicy są bardziej odpowiedzialni niż ich amerykańscy odpowiednicy. Amerykańscy pracownicy szybko zareagowali – z powodu chaotycznego zarządzania TSMC; Azjatyccy pracownicy na budowie nie noszą okularów i rękawiczek ochronnych; Codziennie przed rozpoczęciem pracy spędzaj 1 godzinę na linii ochrony; TSMC celowo nie przekazało pracownikom prawidłowych informacji o stanowisku, między innymi po to, aby błędnie przedstawić poziom umiejętności siły roboczej w Arizonie.

Kiedy amerykańscy pracownicy nie byli dostępni, TSMC wysyłało ich bezpośrednio z domu. Według stanu na październik prawie połowa z 2200 pracowników TSMC pochodziła z Tajwanu, co rozgniewało amerykańskie związki zawodowe, które twierdzą, że firma celowo oczernia amerykańskich pracowników, aby zatrudnić tańszą zagraniczną siłę roboczą. Prawda jest taka, że ​​zwój wewnętrzny styka się z leżącym płasko i nie rozumie się.

Tak naprawdę z takim konfliktem kulturowym spotyka się nie tylko TSMC, w zasadzie każda wschodnioazjatycka fabryka założona w Stanach Zjednoczonych napotka podobne problemy. Najbardziej znana jest chińska fabryka szkła Fuyao (Glassdoor 2,7 pkt). W filmie dokumentalnym „American Factory” opowiada się, że Cao Dewang inwestuje w Stanach Zjednoczonych, aby zakładać fabryki i zatrudniać amerykańskich pracowników, ale niestety amerykańscy pracownicy nie są tak posłuszni, rozsądni, uważni i chętni do niesienia pomocy jak chińscy pracownicy. Podobnie jak TSMC, Cao Dewang wysłał kilku menedżerów średniego szczebla z amerykańskich fabryk na studia w chińskiej centrali. Nie wspominając o tym, że amerykański dyrektor warsztatu naprawdę się czegoś nauczył:

Pierwszą rzeczą, jaką zrobił po powrocie do domu, było poproszenie amerykańskich pracowników, aby ustawili się w kolejce do liczenia. Oczywiście nikt nie zwrócił na niego uwagi.

Chociaż tak bardzo dokuczali, pracownicy mają w głębi serca pewność, że prawdziwą siłą napędową są wysokie płace i brak uznania dla kultury konfucjańskiej. A w TSMC w branży produkcyjnej płace naprawdę nie są niskie. Według informacji publicznych, średnie roczne wynagrodzenie globalnych pracowników TSMC w 2020 roku wyniesie około 1,81 mln nowych dolarów tajwańskich (około 420 tys. juanów), a do 2022 roku liczba ta wzrosła do 2,33 mln nowych dolarów tajwańskich (około 542 tys. juanów). Ponadto firma hojnie oferuje pracownikom premie za wyniki i dywidendy o łącznej wartości ponad 100 miliardów dolarów tajnych w 2023 roku, przy czym każdy pracownik otrzymuje średnio prawie 1,5 miliona dolarów tajnych. Wiesz, średnia pensja pracowników Baodao wynosi około 117 000 juanów, a TSMC jest już dobrze płatną pracą.

Wysokie płace w TSMC wywołały nawet niechęć wśród japońskich firm. Jak podaje Japan Common Network news, badanie lokalnych przedsiębiorstw przeprowadzone przez Federację Handlu i Przemysłu Kumamoto pod koniec grudnia 2023 roku wykazało, że 47% respondentów uważa, że ​​rosnące koszty pracy są negatywnym wpływem ekspansji TSMC.

Dlaczego Amerykanie nadal nie chcą pracować w nadgodzinach, skoro im płacą? W tym momencie Silicon Base Jun musiał wspomnieć, że wiele lat temu Buffett zapytał kiedyś szefa chińskiej firmy samochodowej, jaki jest sekret Twojego sukcesu? To już jest najbardziej bydlęca firma w Chinach. Szef firmy produkującej nowe pojazdy energetyczne powiedział: Nigdy nie odpoczniemy. To zdanie nie jest przypadkowe, w końcu w niektórych działach tej firmy samochodowej obowiązuje przepis: powyżej poziomu F nadgodziny można zaliczyć jedynie jako obowiązek.

TECHNOLOGIE FOUNTYL PTE. SP. Z O.O. jest nowoczesnym przedsiębiorstwem w dziedzinie zaawansowanej ceramiki, zajmującej się badaniami i rozwojem, produkcją i sprzedażą jako jednym, produkującym głównie porowatą ceramikę, tlenek glinu, tlenek cyrkonu, azotek krzemu, węglik krzemu, azotek glinu, mikrofalową ceramikę dielektryczną i inne zaawansowane materiały ceramiczne. nasz specjalnie zaproszony japoński ekspert ds. technologii ma ponad 30-letnie doświadczenie w branży półprzewodników, skutecznie dostarcza specjalne rozwiązania ceramiczne charakteryzujące się odpornością na zużycie, odpornością na korozję, odpornością na wysoką temperaturę, wysoką przewodnością cieplną oraz izolacją dla klientów krajowych i zagranicznych.