Bốn năm sau, công nhân Mỹ vẫn không muốn làm trâu ngựa của TSMC

Nhà máy ở Arizona này có thể nói là xấu số, ngay từ tháng 5/2020 đã công bố xây dựng nhà máy, đến ngày 22/12, máy móc thiết bị đầu tiên đã ổn định, đến nay mới chỉ là giai đoạn “sản xuất ban đầu”. Nhà máy Kumamoto ở Nhật Bản, mở cửa muộn hơn một năm so với nhà máy ở Mỹ, đã bắt đầu sản xuất vào ngày 24 tháng 2 năm nay và dự định bắt đầu sản xuất hàng loạt vào quý 4 năm nay. Lời giải thích chính thức được TSMC đưa ra là nguyên nhân chính khiến các nhà máy Mỹ chậm tiến độ là do thiếu công nhân có tay nghề cao và chi phí cao. Một cách không chính thức, công nhân Mỹ không vâng lời. TSMC có thể có danh tiếng lớn và tạo ra những điều vĩ đại, nhưng thực chất nó vẫn là một nhà máy điện tử.

Phân cấp chặt chẽ, làm thêm giờ nặng nề, quản lý quân sự. Ví dụ, TSMC đã đề xuất "Kế hoạch Nighthawk" bị vô số người chế giễu, đó là nhân viên R&D làm việc ba ca, 365 ngày một năm, con người không được nghỉ máy và ba nhóm nhân viên R&D lần lượt làm việc để cải thiện tốc độ nghiên cứu và phát triển quy trình tiên tiến. Ông Chang của TSMC nói về khả năng cạnh tranh của hòn đảo này so với Mỹ: “Nếu [một chiếc máy] bị hỏng vào lúc 1 giờ sáng ở Mỹ, nó có thể được sửa vào sáng hôm sau”. Người bạn Mỹ nghe đến đây rất vui vẻ, không ngờ sau đó lại thêm một câu: “Nhưng ở đảo Bảo Châu, có thể sửa chữa vào lúc hai giờ sáng.” Phía Mỹ cũ có thể đặc biệt chú ý đến vấn đề "cân bằng giữa công việc và cuộc sống", và đương nhiên không thể hiểu được cường độ làm việc của TSMC.

Hãy xem các đánh giá về TSMC của công nhân Mỹ trên trang web đánh giá công ty Glassdoor: “Làm thêm giờ khi gọi”, “thời gian làm việc dài”, “áp lực công việc cao”, v.v. Hồi tháng 3 năm nay, một kỹ sư cho biết thời gian làm việc của TSMC quá dài, thực tế một ngày làm việc 10-12 tiếng. Cuối ngày 23, một số kỹ sư nhận xét: làm việc ở TSMC như chó.

Có vẻ như 996 không phải là điều may mắn ở Hoa Kỳ. Những người Mỹ không chịu được sự áp bức đã giơ điện thoại di động sau giờ làm việc (sẽ bị tịch thu tại nơi làm việc) và đánh giá không tốt TSMC. Công ty đạt điểm 3,2 trên 5 trên Glassdoor, mức thấp nhất trong số các công ty tương tự, tiếp theo là Texas Instruments (4,1) và GF (3,5). Trong website này, 3 điểm của công ty không nhiều, một số ít chủ yếu thuộc ngành dịch vụ và bán hàng, chẳng hạn như Bưu điện Hoa Kỳ (2,9 điểm), công ty bảo hiểm GEICO (2,7 điểm), v.v.

Trở lại với TSMC, đây là một công ty chịu ảnh hưởng sâu sắc của văn hóa Nho giáo, đề cao sự làm việc chăm chỉ và tôn trọng quyền lực. Các giám đốc điều hành của TSMC đã ca ngợi văn hóa Nho giáo là chìa khóa thành công của công ty và không chỉ ở vị trí hàng đầu, công ty còn tin rằng văn hóa cống hiến và phục tùng như vậy là lý do quan trọng để TSMC đánh bại các đối thủ và trở thành người dẫn đầu ngành. Rõ ràng, hệ thống này không hoạt động ở Hoa Kỳ và hai bên thường xuyên xảy ra bất hòa. Ví dụ, vào năm 2021, TSMC đã sắp xếp cho các nhân viên mới của Hoa Kỳ được đào tạo tại F18, nhà máy hiện đại của họ ở Đài Nam, để chuẩn bị cho việc vận hành nhà máy ở Arizona và để các kỹ sư Mỹ thấy thế nào là một nhà máy thực sự. .

Khi một kỹ sư người Mỹ hỏi người quản lý của anh ta rằng nhiệm vụ nào là ưu tiên cao nhất, anh ta được trả lời: “Mọi thứ đều phải được ưu tiên”. Một cựu kỹ sư Mỹ cho biết một số đồng nghiệp địa phương gọi anh là "lợn trắng", ám chỉ anh chỉ đến Đảo Châu Báu để quan hệ tình dục với phụ nữ địa phương. Các kỹ sư Mỹ còn nói đùa với giới truyền thông rằng một số kỹ sư nam địa phương để lịch chụp người mẫu áo tắm trên bàn làm việc và thỉnh thoảng chia sẻ các meme khêu gợi tình dục trong các cuộc trò chuyện nhóm.

Theo kế hoạch ban đầu, mỗi kỹ sư Mỹ đến Đài Loan sẽ có một đối tác địa phương để xử lý các vấn đề dịch thuật, nhưng đối tác của họ thường quá bận rộn để hỗ trợ dịch thuật và các kỹ sư Mỹ phải sống và làm việc thông qua Google Translate. Kết quả là hàng chục nhân viên Mỹ đã rời đi trước khi khóa đào tạo kết thúc. Một kỹ sư người Mỹ vừa rời TSMC cho biết: “Họ tạo ra cảm giác cấp bách sai lầm về mọi nhiệm vụ và họ thực sự thúc đẩy rằng bạn cần phải hoàn thành mọi việc ngay lập tức”.

Tất nhiên, nhân viên địa phương của TSMC cũng không thích người Mỹ. Các nhân viên địa phương mô tả đồng nghiệp của họ ở Phoenix là những người tự mãn, vô tư, sẵn sàng thách thức các mệnh lệnh và "gây khó khăn cho họ khi làm việc". Trong các cuộc phỏng vấn, họ cho biết các đồng nghiệp người Mỹ của họ thiếu sự cống hiến và sự phục tùng để làm nền tảng cho sự thành công hàng đầu thế giới của công ty.

Những gì có vẻ bình thường ở Đảo kho báu bị cấm ở Hoa Kỳ, nơi những người quản lý báo cáo được nhắc nhở không hỏi nhân viên tại sao họ gọi ốm hoặc hỏi những người xin việc nữ xem họ có dự định sinh con hay không. Các báo cáo hàng tuần về bệnh ung thư tại nơi làm việc cũng phải đối mặt với vấn đề thích ứng, với những người lao động ở quê nhà thường viết báo cáo hàng tuần và người Mỹ thiếu kiên nhẫn viết báo cáo công việc hàng tuần. Sự đối đầu này diễn ra ở khắp mọi nơi, chẳng hạn, vào tháng 2 năm ngoái khi Arizona thông báo tạm dừng sản xuất, một phóng viên đã đến nhà máy để hỏi chuyện gì đang xảy ra, cuộc điều tra được biết rằng “khi giao cho một số người Mỹ, kết quả thực hiện của họ không tốt, và đôi khi thậm chí còn từ chối nhận nhiệm vụ mới thay vì cố gắng hoàn thành chúng."

Tám nhân viên khác cho biết công nhân Đài Loan có trách nhiệm hơn so với các đồng nghiệp Mỹ. Công nhân Mỹ nhanh chóng phản đòn - vì sự quản lý hỗn loạn của TSMC; Công nhân châu Á tại công trường không đeo kính và găng tay bảo hộ; Dành 1 giờ ở hàng an ninh trước khi bắt đầu công việc hàng ngày; TSMC đã cố tình không cung cấp cho người lao động thông tin công việc chính xác để trình bày sai về trình độ kỹ năng của lực lượng lao động Arizona, cùng những điều khác.

Khi không có công nhân Mỹ, TSMC đã cử công nhân trực tiếp từ nhà. Tính đến tháng 10, gần một nửa trong số 2.200 nhân viên của TSMC đến từ Đài Loan, khiến các công đoàn Hoa Kỳ tức giận khi cho rằng công ty này đang cố tình vu khống công nhân Mỹ để thuê Lao động nước ngoài rẻ hơn. Sự thật là cuộn bên trong gặp nằm phẳng và không hiểu nhau.

Trên thực tế, xung đột văn hóa như vậy không chỉ TSMC gặp phải, về cơ bản mọi nhà máy Đông Á thành lập ở Mỹ đều sẽ gặp phải vấn đề tương tự. Nổi tiếng hơn cả là nhà máy Fuyao Glass của Trung Quốc (Glassdoor2,7 điểm). Trong phim tài liệu “American Factory”, kể rằng Cao Dewang đầu tư vào Mỹ để thành lập nhà máy và thuê công nhân Mỹ, nhưng đáng tiếc là công nhân Mỹ không ngoan ngoãn, nhạy bén, chu đáo và sẵn sàng đóng góp như công nhân Trung Quốc. Giống như TSMC, Cao Dewang đã cử một số giám đốc điều hành cấp trung từ các nhà máy của Mỹ sang học tập tại trụ sở Trung Quốc. Chưa kể, một giám đốc xưởng người Mỹ còn thực sự học được một điều:

Việc đầu tiên ông làm khi trở về nước là yêu cầu công nhân Mỹ xếp hàng kiểm phiếu. Tất nhiên, không ai để ý đến anh ta.

Dù đã trêu chọc rất nhiều nhưng trong thâm tâm những người công nhân đều hiểu rõ động lực thực sự là lương cao và không có sự công nhận nào về văn hóa Nho giáo. Còn TSMC trong ngành sản xuất thì lương thực sự không hề thấp. Theo thông tin công khai, mức lương trung bình hàng năm của nhân viên toàn cầu TSMC vào năm 2020 là khoảng 1,81 triệu đô la Đài Loan mới (khoảng 420.000 nhân dân tệ) và đến năm 2022, con số này đã tăng lên 2,33 triệu đô la Đài Loan mới (khoảng 542.000 nhân dân tệ). Ngoài ra, công ty còn hào phóng đưa ra các khoản thưởng theo hiệu suất và cổ tức cho nhân viên, tổng trị giá hơn 100 tỷ Đài tệ vào năm 2023, với mỗi nhân viên nhận được trung bình gần 1,5 triệu Đài tệ. Bạn biết đấy, mức lương trung bình của công nhân Bảo Đảo là khoảng 117.000 nhân dân tệ, và TSMC đã là một công việc được trả lương cao.

Mức lương cao của TSMC thậm chí còn gây ra sự phẫn nộ trong các công ty Nhật Bản. Theo Japan Common Network news, một cuộc khảo sát các doanh nghiệp địa phương do Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Kumamoto thực hiện vào cuối tháng 12 năm 2023 cho thấy 47% số người được hỏi tin rằng chi phí lao động tăng cao là tác động tiêu cực đến việc mở rộng của TSMC.

Tại sao người Mỹ vẫn không muốn làm thêm giờ khi được trả lương? Lúc này, Silicon Base Jun phải nhắc đến rằng nhiều năm trước Buffett từng hỏi một ông chủ một hãng xe hơi Trung Quốc rằng bí quyết thành công của ông là gì? Đây đã là ông chủ công ty xe năng lượng mới gia súc nhất của Trung Quốc cho biết: Chúng tôi sẽ không bao giờ nghỉ ngơi. Câu nói này không hề bình thường, dù sao ở một số bộ phận của hãng xe này cũng có quy định: trên mức F, làm thêm giờ chỉ có thể tính là nghĩa vụ.

CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ FOUNTYL. TNHH. là một doanh nghiệp hiện đại trong lĩnh vực R&D gốm sứ tiên tiến, sản xuất và bán hàng là một, chủ yếu sản xuất gốm xốp, alumina, zirconia, silicon nitride, silicon Carbide, nhôm nitride, gốm điện môi vi sóng và các vật liệu gốm tiên tiến khác. Chuyên gia công nghệ Nhật Bản được mời đặc biệt của chúng tôi có hơn 30 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực bán dẫn, cung cấp hiệu quả các giải pháp ứng dụng gốm sứ đặc biệt với khả năng chống mài mòn, chống ăn mòn, chịu nhiệt độ cao, dẫn nhiệt, cách nhiệt cao cho khách hàng trong và ngoài nước.